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                  ISO9000质量认证

                  • QC七大手法--层别法
                  •   文章摘要:影响产品质量的因素或使制程产生不良品的原因,有时很单纯,但有时可能相当复杂,不论原因简单或复杂,如果无法将原因分析出来,就无法获得改善。

                  • 柏拉图
                  •   文章摘要:由现场所搜集得的数据,必需加以整理,并和为图表,如些才能容易把 握住影响问题的重要原因。而最广泛为现场人员应用于数据整理的图表为柏拉图。

                  • 质量改进常用方法之因果图
                  •   文章摘要:因果图(cause and effect diagram)是描 述、整理、分析质量问题(结果)与影响质量的因素(原因 )之间关系的图,因其形状如鱼刺,故又称鱼刺图(fishbone diagram)。

                  • 厦门质量改进常用方法之网络图
                  •   文章摘要:在网络图中,作业活动用箭条表示,箭条所 指的方向为作业前进的方向,网络图上方的文字表示作业名称,箭条下方的数字表示作业活动所需的时间。还有一种虚作业,指作业 时间为零的作业,以虚箭条表示,它表明之间的逻辑关系。

                  • 厦门质量改进常用方法之头脑风暴法
                  •   文章摘要:头脑风 暴法(brain-storming),又叫畅谈法、集思法。它是采用会议的方式,引导每个参加会议的人围绕某个中心议题(如质量问题),广 开言路,激发灵感,在自己的头脑中掀起风暴,毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解的一种创造思维的方法。

                  • 厦门质量改进常用方法之树图
                  •   文章摘要:树图能将事物或现象的构成或内在逻辑关系展示、分解成树状图。树 图把所属关系或要实现的目的与需要采取的措施、手段,系统地展开,并绘制成图,以明确问题的重点,寻找最佳手段或措施。

                  • 福建质量改进常用方法之亲和图
                  •   文章摘要:所谓亲和图法是针对某一问题,充分收集各种经验知识、想 法和意见等语言、文字资料,通过亲和图进行汇总,并按其相互亲和性,归纳整理这些资料,使问题明确起来,求得统一认识和协调 工作,以利于问题解决的一种方法。

                  • 福建量改进常用方法之排列图
                  •   文章摘要:排列图也称为巴雷特图(Pareto diagram),由于质量问题常可以用质 量损失的形式表现,而大多数损失往往又是由少数质量问题引起的,这些质量问题又由少数原因引起。

                  • 福建质量改进常用方法之流程图
                  •   文章摘要:流程图是将过程(如工艺过程、检验过程、质量 改进过程等)的各个 步骤用图表示的一种图示技术。通过过程各步骤间关系的研究,能发现问题存在的原因,明确需要改进环节,以期达到过程优化的目的。

                  • 泉州质量改进常用方法之矩阵图
                  •   文章摘要:矩阵图是一种从多种角度思考去逐步明确问题的方法。其工 具是矩阵图。就是从问题的各种关系中找出成对要素L1, L2,…, Li,…, Ln和R1, R2,…, Rj,…, Rm,在其交点上标示出L和R各因素之间的相互关系,用◎、○或△不同的符号表示它们之间关系的强弱,从中确定关键点的方法。

                  • 泉州质量改进常用方法之检查表
                  •   文章摘要:质量管理中强调“用数据说话”,因此,需要收集 数据,并要求数据能够清楚地反映现状。实际收集数据时,方法要简单,数据处理方便。通常可用检查表来收集数据,并做简单分析 。

                  • 泉州质量改进常用方法之过程决策程序图
                  •   文章摘要:PDPC(Process Decision Program Chart)法也称为过程决策程序图法,是运筹学中的一种方法,其工具就是PDPC图。所谓PDPC法,是为了完成某个任务或达到某个目标,在制定行动计划或进行 方案设计时,预测可能出现的障碍和结果。

                  • 福州质量改进常用方法之分层法
                  •   文章摘要:分层法的概念;分层法是根据产生数据的特征(何人、何处、何种方法、何种设备等 )而将数据划分成若干组的方法,也就是分门别类。

                  • 福州量改进有效的管理办法
                  •   文章摘要:企业在生产管理过程中出现的问题,甚至惨痛的教训 我们并不陌生。例如:销售与生产协调不好、生产的无计划性导致仓库成品堆积如山而造成大量浪费,采购部门的计划不严谨各品种 、规格的原辅包材的不配套而导致销售延误,引起客户的不满。

                  • 谈福州企业的质量改进
                  •   文章摘要:近年来,我国很多企业在贯彻ISO9000体系标准方面投入了很 大的精力,其中一些人甚至错误的认为只要拿到了ISO9000 体系认证证书,就可以表明他们的产品具备了高质量的水平,因此 ,许多企业忽略了质量改进的重要性。

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