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                  质量改进常用方法之因果图

                  标签:质量改进  因果图

                    1.因果图的概念

                  ??????? 因果图(cause and effect diagram)是描 述、整理、分析质量问题(结果)与影响质量的因素(原因 )之间关系的图,因其形状如鱼刺,故又称鱼刺图(fishbone diagram)。通过对影响质量的因素进行全面系统地整理和分析,可为明 确影响质量的因素与质量问题之间的因果关系,最终找出解决问题提供有力支持。因果图的结构参见图6.2.1-1。

                  ISO9000质量认证

                  图6.2.1-1因果图的结构

                  2.因果图的绘制步骤
                  ?
                  ??????? (1)确定质量问题。因果图中的“结果 ”可根据具体需要选择。
                  ??????? (2)组织讨论,尽可能找出可能影响 结果的所有因素。由于因果图是一种枚举法,为了能够把所有重要因素都能列举上,绘制因果图时,强调结合头脑风暴法,畅所欲言 ,集思广益。
                  ??????? (3)找出因果关系,在图上以因果关系的箭头表示。将 质量问题写在纸的右侧,从左至右画箭头(主骨),将结果用方框框上。然后,列出影响结果的主要原因作为大骨,也用方框框上。 列出影响大骨(主要原因)的原因,即第二层次原因,作为中骨;再用小骨列出影响中骨的第三层次原因,以此类推,展开到可制定 具体对策为止。
                  ??????? (4)根据对结果影响的程度,将对结果有显著影响的 重要原因用明显的符号表示。
                  ??????? (5)在因果图上标出有关信息。例如标 题、绘制人、绘制时间等等。
                  ??????? (6)在因果图上标明有关资料。例如: 产品、工序和小组的名称、参加人员、绘制日期等等。
                  ?
                  3.因果图示例

                  ISO9000质量认证

                  图6.2.1-2轴颈有刀痕的因果图

                  4.因果图方法注意事项
                  ?
                  ??????? (1)?确定原因时应集思广益,充分 发扬民主。
                  ??????? (2)?末端原因尽可能具体,直至能够采取对策为 止。
                  ??????? (3)?质量问题有多少,就要绘制多少张因果图。

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