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                  首页 >> ISO9000 >> ISO9000标准 >>ISO9000八项质量管理原则解释

                  ISO9000八项质量管理原则解释

                     原则一:以顾客为关注焦点
                     组织依存于其顾客。因此,组织应理解顾客当前的和未来的需求, 满足顾客要求并争取超越顾客期望。 
                     组织所需采取的活动:
                    1、全面了解顾客的需求和期望,包括当前的和 未来的。 
                    2、确保组织的各项目标,包括质量目标能体 现顾客的需求和期望。 
                    3、确保顾客的需求和期望在整 个组织中得到沟通。 
                    4、满足顾客要求并争取超越顾客 的期望。 
                    5、测量顾客的满意程度并采取相应的活动和 措施。 
                    6、处理好与顾客的关系,力求顾客满意。  
                    7、确保兼顾其他相关方的利益,使组织得到全面、持 续的发展。
                        
                     原则二:领导作用 领导者建立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
                     最高管理者应采取的措施:
                    1、考虑所有相关方的需求和期望。 
                    2、为本组织的未来描绘清晰的远景,制定ISO9000质量方针和质量目标。  
                    3、在整个组织及各级、各层次制定富有挑战性的目标 。 
                    4、在组织各级创造并坚持一种共同的价值观,并树 立职业道德榜样,形成企业的精神和企业文化。 
                    5、使 全体员工工作在一个比较宽松、和谐的环境之中,建立信任,消除忧虑。 
                    6、为员工提供所需的资源、培训及在职责范围内的自主权。  
                    7、激发、鼓励并承认员工的贡献。 
                    8、提倡公开和诚恳的交流和沟通。 
                    9、实施为达到目标所需的发展战略。
                        
                     原则三:全员参与 各级人员是组织之本。只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。
                     使员工进行的活动:
                    1、使员工了解他们贡献的重要性和在组织中的 作用。 
                    2、教育员工要识别影响他们工作的制约条件。  
                    3、在本职工作中,应让员工有一定的自主权,并承担 解决问题的责任。 
                    4、应将组织的总目标分解到职能部 门和层次,让员工看到更贴近自己的目标,激励员工为实现目标而努力,并评价员工的业绩。 
                    5、启发员工积极寻找机会来提高自己的能力、知识和经验。  
                    6、在组织内部,应提倡自由地分享知识和经验,使先 进的知识和经验成为共同的财富。
                        
                     原则四:过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效的得到期望的结果。  
                     实施活动:
                    1、识别质量管理体系所需要的过程,包括管理活动、 资源管理、产品实现和测量有关的过程,确定过程的顺序和相互作用。  
                      2、确定每个过程为取得所期望的结果所必须开发的关 键活动,并明确为了管理好关键过程的职责和义务。 
                      3 、确定对过程的运行实施有效控制的准则和方法,并实施对过程的监视和测量,包括测量关键过程的能力,为此可采用适当的统计技 术。
                      4、对过程的监视和测量的结果进行数据分析,发现改进 的机会,并采取措施,包括提供必要的资源,实现持续的改进,以提高过程的有效性和效率。
                      5、评价过程结果可能产生的风险、后果及对顾客、供方及其 他相关方的影响。
                        
                     原则五: 管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。  
                     主要措施:
                    1、以过程方法建立体系,实现目标。 
                    2、了解过程之间的相互依存关系。 
                    3、确定特定活动的目标,以及如何运作。 
                    4、对体系进行测量和评估。
                     所谓系统方法,实际上可包括系统分析、系统工程和系统管 理三大环节。它以系统地分析有关的数据、资料或客观事实开始,确定要达到的优化目标;然后通过系统工程,设计或策划为达到目 标而应采取的各项措施和步骤,以及应配置的资源,形成一个完整的方案;最后在实施中通过系统管理而取得高有效性和高效率。
                    
                     原 则六:持续改进 持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标。
                     主要措施:
                      1、在整个组织内采用始终如一的方法来推行持续改进,即持 续改进成为一种制度,是组织的一个永恒的目标。 
                      2、 持续改进包括:了解现状;建立目标;寻找、评价和实施解决办法;测量、验证和分析结果,把更改纳入文件等等。
                      3、对员工提供关于持续改进的方法和工具的培训。
                      4、使产品、过程和体系的持续改进成为组织内每员工的目标 。 
                      5、应为跟踪持续改进规定指导和测量的目标。
                    6、承认改进的结果,并对改进有功的员工通报表扬和 奖励。
                     
                     原则七:基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。
                     主要措施:
                    1、通过测量积累、或有意识地收集与目标有关的各种 数据和信息,并明确规定收集信息的种类、渠道和职责。 
                    2、通过鉴别,确保数据和信息的准确性和可靠性。 
                    3、采取各种有效方法,对数据和信息进行分析。 
                    4、应确保数据和信息能为使用者得到和利用。 
                    5、根据对事实的分析、过去的经验和直觉判断做出决策并采取行 动。
                     
                     原则八:与供方互利的关系 组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。
                     主要措施:
                    1、识别并选择重要供方。 
                    2、权衡长、短期利益,确立与供方的关系。 
                    3、与重要供方共享专门技术和资源。 
                    4、创造一个通畅和公开的沟通渠道,及时解决问题。 
                    5、确定联合改进活动。 
                    6、激发、鼓励和承认供方及其成果。

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